精神这个典型文化,保持铁人精神的先进性,为石油企业文化创新提供动力,使石油企业文化的创新有根可循、有理可据,保证石油企业文化创新这条道路能够少走、不走弯路,径直通向成功的彼岸。Р三、铁人精神融入石油企业文化建设的路径Р(一)拓宽教育渠道Р 石油企业要牢固树立稳定是硬任务、是第一责任的政治意识和大局意识,致力于协调各种关系,规范职工行为,解决现实问题,化解各种矛盾,保持和谐稳定。尤其是加强石油企业员工的思想政治教育以及技术培训的工作。参观铁人纪念馆、参观石油开采的施工现场或者不定期地放映一些铁人的事迹和把铁人的故事拍成话剧等形势展示、传播给所有员工,加强对石油企业文化的宣传工作,扩展传播渠道,使更多的人了解到铁人精神、接触到铁人精神,向铁人学习,充分发挥出铁人精神对石油企业文化的影响力。Р(二)建立长效机制Р企业文化创新建设必须建立长效机制,制定具体的实施计划和步骤。对于石油企业来说,企业文化创新建设这项事业必须做好打持久战的准备,坚定不移地按照既定的计划和步骤一步一步的扎实地实现创新。首先要给石油企业员工树立长效意识,认识到企业文化创新建设是一项艰巨且繁琐的任务,其中间必然会遇到困难和挑战,在创新中坚持下来、其次,要注重石油企业文化创新建设的长远影响,不能只着重于眼前利益,不骄不躁,继续前行,保证石油企业文化创新建设这一艰巨的任务能够在将来也可以产生长效的影响。Р(三)注重实践培植Р企业文化创新家建设不仅要注重教育,更要注重石油企业员工的实践意识。石油企业文化创新建设需要石油企业员工上至单位领导,下至基层员工都需要发挥他们自己的主观能动性,动用自己的双手和大脑为石油企业注入新的活力。石油企业可以在精细管理工程的基础上,走出一条适合其行业自身发展的实践道路,培养员工的实践意识。石油企业文化创新建设要结合石油企业的实际,开展适合石油企业发展的实践活动,促进石油企业快速健康发展。
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