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组件车间薪酬管理制度最终版

上传者:业精于勤 |  格式:doc  |  页数:9 |  大小:163KB

文档介绍
10分-20分并考核50元Р当月本工序整体不良率控制为1%-1.5%之间得分0分-10分并考核100元Р 当月本工序整体不良率控制为1.5%以上扣分0分-30分并考核200元Р3> 现场管理、物耗、人员管理及日常事务处理权重20%Р4、测试工序长Р1> 产量权重 20%Р2> 质量权重 60%Р 当月中检工序不良率把关控制权重 20%Р 当月最终检验工序不良率把关控制权重 20%Р 测试的准确性及数据的整体权重 20%Р 详细考核内容如下:Р层压后发现的不良率Р 当月本班整体层压后不良率控制为0 得分30分以上并奖励200元Р当月本班整体层压后不良率控制为0.1%以下得分20分-30分并奖励100元Р 当月本班整体层压后不良率控制为0.1%-0.4%之间得分15分-20分Р当月本班整体层压后不良率控制为0.4%-0.8%之间得分10分-15分Р 当月本班整体层压后不良率控制为0.8%-1%之间得分5分-10分并考核50元Р当月本班整体层压后不良率控制为1%-1.5%之间得分0分-5分并考核100元Р 当月本班整体层压后不良率控制为1.5%以上扣分0分-20分并考核200元Р成品检验发现的不良率及测试工序造成的不良率Р 当月本工段整体不良率控制为0 得分20分以上并奖励100元Р当月本工段整体不良率控制为0-0.3%之间得分15分-20分Р当月本工段整体不良率控制为0.3%-0.5%之间得分10分-15分Р 当月本工段整体不良率控制为0.5%-0.8%之间得分5分-10分并考核50元Р当月本工段整体不良率控制为0.8%-1%之间得分0分-5分并考核100元Р 当月本工段整体不良率控制为1%以上扣分0分-20分并考核200元Р3> 现场管理、物耗、人员管理及日常事务处理权重20%Р版本状态记录Р版本/修改Р实施日期Р更改单号Р更改原因Р编制Р审核Р批准Р0Р2008.10.01

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