Р协调食盐制造企业各方关系,掌握制造企业的产能与生产进度计划,反馈计划组结合销售计划制订补货计划。Р定期组织与食盐制造企业的产销协调会议,针对运作中出现问题进行反馈、处理,协调工厂仓库、装卸等操作点关系,保证订单及时发运。Р积极沟通其他部门的各方关系,掌握产品的生产、供应、库存与发运情况,协调解决在供应、销售、呆滞与残损品处理等运作中出现各类问题。Р汇总制订货品不同的物流服务质量标准,并负责对物流服务供应商、配送中心、门店等相关岗位的培训、指导与监督。Р负责向公司各部门、区域公司供应商反馈相应物流信息,收集处理各方反馈意见,重大问题报管理部部长。Р负责对物流运作中投诉的上报与处理工作。Р根据领导要求或工作需要,开展其它工作。Р物流项目管理组负责人:Р负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作,根据需要进行本组或跨组的项目操作支持Р负责物流项目的调研、策化、,制订物流解决方案。Р负责物流项目费用的成本测算、对比工作。Р负责制订项目的运作标准操作流程(SOP),并组运作培训,支持和指导项目的前期运作。Р跟进物流项目的实施过程,协调解决项目推进中出现问题,根据项目规化质量标准编制项目管理方案给项目推进提供培训与指导。Р负责公司物流业务中自有车辆和仓储设施等投资可行性报告,并对其营运效果进行跟踪、分析和评价。参与运作设备采购工作,确认运作设备采购的详细需求,必要时协助运作设备验收和安装的现场监控,及采购招标工作。Р定期对项目运行情况进行分析,并与前期策化方案对比,提报项目运行总结。Р根据领导要求或工作需要,开展其它工作。Р结语: Р此岗位职责与组织架构为公司所有物流资源纳入统一管理运行的初步设计,在统一管理与规化的推进过程中,架构、人员与职责还需逐步完善,具体操作管理人员岗位职责在业务细化后再予确定,在此之前物流管理部人员可暂由一人同时兼有几个岗位职责,随着资源整合过程的推进增加。
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