活动如ISO 9000实施时进行。Р三 5S推行失败的原因Р高层管理者未予以支持。Р中层管理者不予配合。Р作业人员,甚至基层干部的抵制。Р推动部门或人员的决心不够。Р5S办法或方案订定不完善。Р评分标准不明确,不公平。Р教育训练、观摩或文宣不够。Р主办单位或人员经验不足,不知变通。Р没有透过各种竞赛的刺激来制造高潮。Р未使用看板方式,使评分结果日日见报。Р未制定目标,并定期作效果确认。Р2 5S推行的不同做法Р 5S推行,基本可以分点式及面式两种不同做法。Р一点式与面式推动比较Р做法别Р项目Р点式做法Р面式做法Р定点摄影法Р评分改善法Р适用企业Р小型Р中、小型Р适用组织形态Р1.门人数比例悬殊Р各部门人数均匀Р2.有些部门人数过少(3人以下)Р单部门人数较多者Р执行难易度Р简单易行Р慎重、细琐Р成效Р较小、止于4SР较大,达到5S全面之改善Р推动期间Р短(随时可导入)Р长(要选择时机导入)Р推动组织Р行政人事部门Р5S委员值勤小组Р执行人员Р行政人事部门经理/主管Р5S主任委员、5S管理代表、各级委员Р推动工具Р照片Р评分表Р执行技巧Р照片前后比较Р稽核、沟通、协调Р推动步骤Р计划Р宣导(训练)Р整理作战Р整顿作战Р方案施行Р缺点摄影Р公布改善Р奖惩对策Р1、计划 2、组织Р3、宣导 4、整理作战Р整顿作战 6、办法试行Р讨论修正 8、正式施行Р考评Р组织巡回评价Р检讨与奖惩Р推动后续新方案Р二点式做法推动步骤РNO。Р推动步骤Р执行事项Р责任者Р一Р计划Р有关资料搜集、观摩他厂案例。Р整理整顿方式及行动目标规划。Р教育训练及文宣活动计划。Р部门区域或个人责任区之规划。Р整理整顿推动办法之设计。Р整理整顿推动计划表排定。Р权责划分(员工、班长、领班、主管、经理…)Р整理整顿看板及缺点公告表之制作。Р“整理”活动之规划。Р10、“整理”之画线、定位、标示之规划。Р行政人事部门
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