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生物制药企业公司组织架构和部门职能设计

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:7 |  大小:67KB

文档介绍
司成品的运输工作及运费管理;负责对公司仓库的现场管理。市场运营部根据公司销售目标拟定市场开发计划;进行市场调研、现有市场分析和未来市场预测;制定营销、产品、促销、形象等企划方案;负责对各销售部门的考核;负责销售客户资质资格审查等工作。销售部负责基本药物销售经营管理工作;负责组织市场调研,及时向生产部门和分管经理反馈;负责签订产品销售合同,建立客户档案、进行资信评审工作;负责所销售产品资金的回笼和清理欠款工作。人力资源部负责公司人力资源规划管理;负责对公司员工培训进行管理;负责公司各部门人员编制的制定、调配管理与控制;负责公司绩效管理和实施;负责公司档案管理、企业文化塑造和对外品牌的宣传工作。财务部负责组织编制年度财务收支计划,并进行计划管理;负责公司的税收筹划工作;负责资金的筹措、借贷与归还,以及各项开支的支付与结算;负责对会计核算管理和财务管理;负责财务年度、季度、月度决算等。审计部负责对公司的财务收支及其相关的经济活动进行审计;负责对公司内部控制制度的健全性和有效性进行评审;对公司建设工程、重大技改等立项、预算、决算等情况进行审计监督;对公司重要经济活动和经济合同进行审计监督;负责公司采购物资价格审计等。研究所负责新产品开发前的市场调研工作;负责新产品开发、投产的工艺技术指导,推行应用新技术、新工艺;负责公司工艺技术管理;负责新产品的报批工作。新药中心负责相应销售区域新药销售管理工作;制定新药销售工作实施方案,积极拓展市场,提高市场占有率;定期走访客户,建立客户档案,并进行资信评审;负责新药产品的广告宣传工作等。营销部负责山东周边市场的销售工作;负责本部门市场调研、分析和商品信息的收集工作;负责本部门退货管理,招投标工作等。证券部主要履行市场信息收集;公司信息披露;与政府部门的沟通;股东大会、董事会、监事会的筹备;募集资金投入项目的跟踪及参与公司其他证券事务相关的工作。

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