:制定考核计划;进行技术准备(确定考核标准、选择考核方法);选拔考核人员;收集资料信息;考核分析评价;考核结果应用。Р 2.什么是薪酬设计?介绍某组织(或部门)现行的薪酬制度,运用所学理论分析其设计存在的问题以及产生问题的原因,并针对性地提出解决这些问题的方案。第八章P261Р此题相当于一篇小论文,分三个部分作答,一定要提前准备,否则肯定无法作答。Р第一部分简要介绍薪酬管理基本理论,包括薪酬水平、结构及调薪准则等。Р第二部分介绍本单位(或某部门、某类人)薪酬管理现状,存在问题,问题的影响,产生问题的原因等。Р第三部分针对存在问题及产生问题原因,提出其实可行的本单位(或某部门、某类人)薪酬管理的新方案。(起码包括薪酬水平、薪酬结构、调薪准则,做一个薪酬体系表)Р薪酬是报酬的一部分,是员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。Р薪酬分为直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括基本薪酬和可变薪酬,间接薪酬即福利和服务。Р影响因素:一外部因素:人力资源市场供求状况;地区及行业的特点与惯例;国家的法律和政策;当地的生活水平。二内部因素:企业的业务性质与内容;公司的生产经营状况与财政实力;公司的理念与薪酬政策、企业文化;组织的工资管理制度;员工的绩效状况。Р薪酬制度要求:公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。Р薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。Р 3.什么是员工培训?介绍某组织(或部门)现行的员工培训现状,运用所学理论分析其设计存在的问题以及产生问题的原因,并针对性地提出解决这些问题的方案。Р此题相当于一篇小论文,分三个部分作答,一定要提前准备,否则肯定无法作答。
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