家电市场环境中,苏宁电器与国美电器成为此行业中的佼佼者,双方都呈现出了良好的发展势头,与此同时二者的竞争也日益激烈。图2—1年存货周转率低,而应收账款周转率高,苏宁对新ERP的期望很高,它的确带来了很高的收入,但是带来了较高的存货。因为这一项使得苏宁在与国美的竞争上处于劣势。图2—2图2—3国美的权益乘数、销售净利率、资产周转率都有所下降,所以权益净利率一定是下降的。表示国美的负债比率下降,销售采取了薄利多销的策略,资产周转时期加长。苏宁相对而言,负债/资产相对稳定,销售净利率有所增加,可能与不断扩张的连锁有关系,资产周转率在苏宁身上也出现了下降的趋势,可能该行业都有所下降。从此项的对比上可以看出苏宁无论是在财力上还是运营能力上都比较稳定,因此,它完全有财力从“第三利润源”方面着手,进一步降低自己的经营成本。(三)兰州苏宁电器物流仓储的发展现状1、仓储管理职能组织结构仓库主管计划部业务部仓管员仓管部业务员计划员质检员安检员财务人员质量部安检部财务部(1)甘肃苏宁电器总部设在兰州金运大厦,职能组织结构如图1—1所示的直线组织模式,图2—4直线组织模式结构图直线制模式是由一个上级直接管理多个下级的一种组织结构形式。这种组织结构特别适合于中小型仓储企业。直线制模式的优越性在于其指令传递的直接性,由一个仓库主管直接指挥多个下属,易于发布号令,实施强用力的管理,使仓库主管的意图得到充分的执行。这种组织结构方式消除了物流在企业中的从属地位,恢复了物流部门功能上的独立性。当然,这并不意味着物流部可以与企业其他部门隔绝而独自运作。物流部门中诸如规划、协调等顾问性功能仍有必要与其他部门紧密配合,才能使企业作为一个整体得到改进,而非仅仅是企业的物流功能得到改进。仓储业务人员工作关系图如图2—5所示:计划部主管规划专家资金预算主管入库管理员保管员出库管理员业务员财务员库存控制专家仓库经理仓储主管
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