高级人力资源管理师专业能力自述

使绩效考核的执行力度得到加强Р1 绩效考核的监督Р绩效考核的执行过程一定要建立一个监督机构而监督机构一般Р是由人力资源管理部门承担人力资源管理部门一定要让中层领导认识到绩效考核的重要性对中层领导进行适当的培训使他们能对考核的理解更加准确深刻中层领导对考核指标理解是否准确同样能保证考核结果的公平性Р2 绩效考核结果的评定Р对于一般员工的考核评定可以由直接主管进行评定而中层领导的考核需要上级下级同级客户等进行全面的评价除了在业绩方面的考核还应该在团队的建设方面进行考核Р3 绩效考核面谈Р人力资源管理部门应安排部门主管与部门内的所有员工进行绩效考核面谈将员工的表现好的员工应给予肯定和表扬同时确定今后在工作中的目标对于表现不好的员工通过面谈了解其原因分析是主观原因还是客观原因主观原因造成的应帮助员工分析原因找出不足的地方在今后的工作中给予改正而由于客观原因造成的应对公司的政策自己的工作方式进行检讨并在今后工作中不断完善Р4 绩效考核结果的公布Р考核的结果一定要公开并且建立投诉机构建立投诉机构可以使员工有一个沟通的管道将一些矛盾在萌芽状态中减少至灭亡Р5 绩效考核与公司效益员工的业绩直接挂钩Р绩效考核的评定结构一定要与公司效益员工的业绩直接挂钩对于表现突出的员工除了物质奖励之外可以考虑升职增加培训机会荣誉称号等手段进行奖励对于表现不好的员工要进行面谈给予改过的机会可考虑降职减薪或辞退Р6 绩效考核结果的反馈Р绩效考核体系也需要一个不断完善的过程每年的绩效考核结果一定要反馈给人力资源部总经理各部门主管绩效考核结果的反馈可对绩效考核指标进行修订和完善从而使绩效考核体系更加符合公司发展的需要РР以上是我从人力资源规划招聘与配置培训开发绩效考核方面来论述我的工作经验和管理模式在此感谢×××老师在我撰写论文时给予热心的帮助РР