、金手指奖、爱因斯坦奖、最美微笑奖及小蜜蜂奖等各类奖项。通过评选先进的形式,为全体员工树立榜样,有助于传播积极的企业文化。Р(二)组织变革与发展Р因企业处于不同的发展阶段、战略调整及内外部客观环境发生变化等因素,需要适时实施组织变革。自进入公司以来,我协助公司决策层领导实施了2次重大组织变革:Р1.2007年,为解决公司运转效率低下,内耗过大的情况,我们对业务流程进行重新梳理,完成了定编、定岗、定员、定责工作。并引入绩效管理体系,成立了独立于组织机构以外的绩效委员会,负责绩效管理重大事项的决策。通过此次变革,理顺了工作流程,消除了人浮于事的现象,极大提升了员工的工作积极性。Р2.2013年,公司已初具一定规模。根据决策层的发展战略,公司计划将航空器部件修理、航空地面设备研制及机载设备研制业务分离出来,并聘请业界专业人士负责以上业务模块的经营管理。为充分发挥专业管理人才的主观能动性,我提出了成立3个相对独立的事业部设想,这3个事业部与财务部、行政人事部等职能机构共同构成了公司目前的组织结构形式。通过一年多的运行,各业务版块的利润实现显著增长,公司流程通畅,能够表明这是一次必要的、成功的变革。Р目前,公司在稳定发展原有业务的同时,已着手优化产业结构,往进出口贸易、酒店及地产行业进军。将来,公司会走向集团化管理并在适宜的时机上市。Р以上是我从接触人力资源管理工作以来实施过的主要工作及专业能力综述。通过将人力资源管理知识与工作实践相结合,促进了公司整体管理水平的提升,得到了广大同事与公司领导的肯定。人力资源管理是复杂的系统工程,目前我们取得了一定成绩,我也熟练掌握了人力资源管理各模块的工作方法,能够独立胜任当前工作。但随着公司不断发展及人力资源管理理论体系的不断延伸,我仍需要持续学习,更新知识,以迎接新的挑战。最后,我要感谢公司为我提供广阔的成长平台,感谢公司领导多年来对我的信任。
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