景区公司接待部年度目标管理责任书

Р 景区公司接待部年度目标管理责任书提要:进入景区十五分钟内换好工装进入各岗位,上岗后不得当着客人的面吃东西,礼服用语每时每刻用在各岗位上,迎来送往脸上始终面带微笑Р的90%Р 月考可分值在90—98分之间,全额计发法当月效益工资Р 月考可分值在98分以上,全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。Р (二)年度考核:Р 年终由公司质量管理中心对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分,考核分值与部门年终奖挂钩,所有年终奖金由部门负责人分局岗位职责和考核分档次发放,部门经理由主管副总经理按照员工发放平均额的倍计发。Р (三)奖励Р 1、年底全面完成公司下达的目标任务,年终部门考核分值在85—95分之间,部门工作及其他指标全额完成,奖励部门负责人1200元,奖励员工人均800元。Р 2、年底部门全面完成公司下达目标任务,考核分值在95-100分之间,部门超额目标收入在120万元之内,除奖励部门负责人1500元,奖励员工人均1000元之外,年终效益奖按照超额目标收入的%计提。Р 3、年底部门全面完成公司下达目标任务,考核分值在100分以上,部门超额目标收入在120万元以上,除奖励部门负责人1800元,奖励员工人均1300元之外,年终效益奖按照超额目标收入的%计提。Р 处罚:Р 1、年度考核分值在75-85分之间,不计发本部门年终奖励。Р 2、考核分值在75分以下,对部门负责人处1000元罚款并调整使用,对部门员工处以600元罚款,部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。Р 七、其他事项Р 1、本目标管理责任书一式两份,公司办公室存档壹份,目标责任人壹份。Р 2、未尽事宜,由目标责任人同公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。Р 3、本责任书自签订之日起生效。Р 4、本责任书解释权在公司。Р 总经理签署:Р目标责任人签署:Р 日期:Р日期:Р 景区有限责任公司Р 20 年Р月Р日