门和总经理,财务应该发现而未报告的每次罚50—100元;现金差错个人负责,协助管国贸保安;Р 2、管理保安员的工资福利待遇,审核、发放、调整工资、社保基金等,及时准确。除特殊情况外影响10日、15日保安工资发放一次罚50元,错一次罚10元,表格科学,资料数字完善,经一次提出改正,第二次起每次罚20元。Р 3、考核人防部责任目标Р①②③④,漏一次罚50元,错一项罚20元,监督各部门的帐务,每年审计一次,指导使用合理,帐务清楚;Р 4、由总经理和各部门监督考核,处罚兑现到部门,部门兑现到人。Р 5、个人岗位职责Р ①、财务部经理负责全盘工作,兼任人防会计,月奖为大队长月均奖的90%;Р Р②、出纳员负责全部出纳工作,部门事务,月奖为大队长月均奖的80%。Р 六、有关经费车辆管理:Р 1、人防部外勤劳务费全部,本部对保安的处罚,扣发奖励工资,擅自离岗工资的45%按月提留,做为日常对保安员的奖励,出差费烟茶误餐,招待等费用;办公室的督察现场处罚全部,另加1200元,做为出差费烟茶误餐等费用,两部门进帐自留经费,由部门领导审批使用,每年向内部公布一次,财务部每年审计一次,禁止胡支乱用;Р 2、车辆由秦文波同志统一管理,花冠、桑塔娜月供油150升,其他月供130升,摩托补20升,超额不补,节约返费。办公室、财务部共用一辆,维修使用维修单,爱惜车辆,减少开支;Р 3、其他业务经费由财务部开支,严格审查把关。Р 七、要严格执行目标管理责任书,努力超额完成指标,年终全面超额完成者重奖,同时十分注意相互配合、相互支持、树立全局观念、团结奋斗、力争全年取得更好效益。Р 本责任书自20**年元月1日起到20**年12月31日至。Р 人防部经理:一大队长:教官:Р 技防部经理:二大队长:Р教官:Р 办公室主任:三大队长:Р教官:Р 财务部经理:会Р计:Р出纳:Р 招聘办主任:人防部内勤:Р 总经理:
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