转入下一个管理循环。Р2、按施工合同中明确规定的工期控制目标,明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法,用经济方法控制施工进度。Р3、要求联营队伍中各类技术人员、各种施工机械和不同作业机组的数量必须满足现场施工要求。Р4、根据合同目标工期,按照项目总工编制施工总计划、月计划、周计划进行进度管理,并在每周生产例会对联营队伍进行进度交底,并核查施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。Р5、工长每日对现场施工进度进行记录,周生产例会时对进度计划的完成情况进行总结,分析原因,责任到人,并提出有效的解决措施: ①由于不可抗拒的自然因素造成施工进度滞后,待条件允许时合理组织人力,加快施工进度,达到总进度计划的要求。②由于甲方进度滞后延误的工序,项目部协调土建,尽快提供相应的工作面。③由于联营队伍自身的劳动力、技术力量等原因造成的进度滞后,在三日内拿出改措施,不追究其责任,在三日内仍未达到进度要求,按照合同约定进行经济处罚。Р6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响。Р7、检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求,如不能满足正常施工进度需要,及时与物资公司或业主提出,从物资上保证工程进度目标的实现。Р为了加强企业内部经营管理,充分调动员工生产积极性,保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规程及项目的规章制度,确保工期、安全、文明施工、环保卫等目标管理达到预定期目标,项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面,明确负责的工程师,建立现场施工生产管理体系: Р36#楼片区工长为任镜Р37#楼片区工长为杨悦Р44#楼、38#楼、43#楼片区工长为傅世民、叶鑫Р 36#楼片区工长: 签订日期:Р 37#楼片区工长: 签订日期:Р Р 44#楼、38#楼、43#楼片区工长: 签订日期:Р Р 生产经理: 签订日期:
全文预览
