事情的经过,并填发《员工犯规通知书》,给予学员最后警告、未达到岗位要求辞退、撤销培训教员职务、降级、调职或调岗等处分,兵扣罚当事人当月效益工资的5%,分部岗位培训负责人负责管理责任,扣罚当月效益工资的3%。Р员工倘若对处分不服,应在处分决定生效之日起十天内书面向部门主管提出藿香人事部培训部提出书面申诉,经人事部培训部会同有关部门和人员进行复审核实后,作出处理决定。逾期不提出书面申诉的,原处分决定照常生效。Р第七条本规定解释权在酒店行政人事部。Р四、培训设备和资料管理Р1、内部资料、档案的管理Р(1)培训资产管理Р①酒店培训部之全部资产的所有权为酒店所有,使用、管理权归酒店人力资源部。Р②凡固定放置的资产(如培训场地、课桌椅、固定化教学设备等)由酒店培训部资产管理员负责,培训资产管理员可有培训主管担任。Р③培训前一天,培训部应按照培训日程安排,落实培训场地、调试培训设施,保证教学设施的正常运行。Р④酒店培训部与酒店其他部门应保持友好合作,以“资源共享,节约成本”Р为原则,相互协助和支持,共同推动企业的发展。Р⑤每日培训前后应做好培训物品和设备的交接工作,共同签名确认。如出现丢失或认为损坏,由当事人负责赔偿。Р2、员工的培训档案Р(1)员工的培训档案是员工个人人事档案的重要组成部分,记录所有员工培训的情况,也是员工职位晋升的重要依据之一。Р(2)各部门必须将所有进行培训的工作内容及操作方法记录、建档,并需报送至人力资源部。人力资源部负责并保持培训工作档案。Р(3)人力资源部培训部负责保持所有培训记录,包括:Р ①新员工入职培训记录;Р ②部门在职培训记录; Р③上岗前培训记录;Р④各种培训跟查记录;Р⑤专项培训记录,包括语言培训、店外培训等。Р(4)每次培训完,部门需及时将《部门培训考勤表》及相关报告送人力资源部培训部存档。Р(5)各部门必须认真填好有关培训记录,做到清晰有序。
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