组织发展的概念?5Р3.2未来组织的特征?5Р4、组织变革和发展的动力与阻力?7Р4.1、组织变革和发展的动力?7Р4.1.1组织内部力量?7Р4.1.2组织外部力量?7Р4.2、组织变革和发展的阻力及其减少方法?8Р4.2.1组织变革和发展的阻力?8Р4.2.2小组织变革和发展的方法?9Р5、组织变革的内容和程序?11Р5.1、组织变革的内容?11Р5.1.1结构变革?11Р5.1.2技术变革?12Р5.1.3人事变革?12Р5.2、组织变革的程序?12Р6、组织变革和发展的策略与模式选择?14Р6.1、组织变革和发展的策略?14Р6.2、企业组织变革和发展的模式选择?15Р6.2.1激进式变革?15Р6.2.2渐进式变革?16Р6.3、企业组织变革的评价?16Р7、案例分析?18Р7.1、背景?18Р7.2、原组织存在的问题?18Р7.3、改革所采取的措施?19Р谢辞?23Р参考文献:?24Р1、引言Р组织发展是由最初对组织某些部分和某些方面进行小范围的变革或修改而发展起来的。他的实际涵义是指任何一个组织随着客观环境的变化而运用科学知识进行的有计划和全局性的,旨在提高组织效能,使其健康运转的组织更新过程,包括合理地确定战略目标、设计组织结构和健全各项规章制度等各项活动,以期尽可能地充分利用组织的人、财、物和信息等资源来高效率地完成组织目标。Р 组织变革是为组织发展提供达到目的的手段。发展是目的,变革是手段,显然二者在层次上也存在差别,即组织变革通常侧重解决组织内部或局部的或阶段性的不利于组织生存的问题,而组织发展则更为侧重解决有关使组织得以永续存在和发展的问题。可以说,组织发展是在组织变革的历史的基础上的“飞跃式”反映,即如果说变革是组织整个生存期的量变,那么组织发展则可称之为质变。一个组织的管理者虽然无法改变组织的外部环境,但可以变革组织的内部环境及其相应的各项条件。
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