排和管理,使现场的施工秩序井然有序。统一编制多级施工进度网络计划,根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制,确保工程按期完成; (3) 统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度, 便于各专业队伍在交叉施工中如工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理; 10 (4) 统一现场文明施工标准, 建立安全生产保证体系, 确保无重大伤亡事故发生, 使整个工地成为文明施工现场; (5) 每周四下午 16: 00 由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。 2.3.2 进度计划管理总承包方制定严密、可行的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供,材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节都纳入总体施工计划。和平里 1-2 区办公楼施工项目的各项工作都必须按倒计时排计划,只能提前不能拖后。各分包单位进场 10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划, 每月 25 日报出下月计划,每周一报出本周计划并汇报上周计划完成情况。 2.3.3 质量管理确定创优质量目标,建立文件化的质量管理体系,根据本工程的工程特点,编制详细的质量计划, 各分包单位必须保证质量计划的 100% 完成。制定《和平里 1-2 区办公楼工程质量管理规定与奖罚条例》,同分包单位签订责任状,总承包单位有质量奖罚权。 2.3.4 安全管理随着工程的进展, 各专业施工队伍陆续进场, 由单一工种向多工种立体化发展, 人员成份复杂,施工项目互相交叉,责任难以分明;中小型机具增加,安全用电管理难度大。针对这些特点,制定《和平里 1-2 区办公楼工程安全管理规定及奖罚条例》,同各施工队签订《安全施工协议书》。总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。各施工队伍重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。 2.3.5 劳动力的管理
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