技能评估得分×100%Р集团董事会Р每年一月,董事会根据公司年度经营计划确定总裁的工作目标,与总裁签订业绩合同,确定关键绩效指标以及考核权重、考核标准。Р公司如需调整经营目标时,董事会可于下半年度调整对总裁的绩效考核指标包括考核标准和权重。Р对集团副总裁的考核Р考核周期Р考核期间为一个财务年度,即公历一月一日至十二月三十一日。Р考核时间为次年的1月。Р考核人Р对集团副总裁的考核人为集团总裁。Р考核指标Р7.3.1 执行副总裁Р对执行副总裁的考核指标见下表:Р表7–1 执行副总裁关键绩效指标Р编号РKPIРKPI定义/公式Р考核人Р管理制度(流程)制定和推行Р已发布的制度(流程)数/计划发布制度总数×100%Р有效执行制度数/已发布的制度(流程)总数×100%Р总裁Р集团战略拟定Р组织集团战略研讨和论证的及时性和效果Р提出的集团战略方案的可行性,集团战略拟定的质量Р集团战略拟定的及时性Р总裁Р集团经营计划的拟定和跟踪Р集团经营计划拟定的及时性Р集团经营计划拟定的合理性、准确性Р集团经营活动分析的质量和及时性Р总裁Р绩效考核管理Р集团绩效考核管理体系的有效性、合理性Р集团绩效考核工作推进的及时性和有序性Р总裁Р行政管理体系运行的有效性Р集团决议、决定贯彻执行的效果Р集团日常行政事务运转的有序性Р集团文件报告起草的质量和及时性Р总裁Р信息系统建设和运行Р信息系统规划的质量和及时性Р信息系统标准规范的质量РERP等网络信息系统建设实际进度/计划进度×100%РERP等网络信息系统运行正常率Р公司网站建设的质量和运行正常率Р总裁Р宣传和公共关系效果Р总裁Р行政费用与预算的差异率Р1-(实际发生的行政费用/预算费用)×100%Р总裁Р人员需求满足率Р现有人员(包括集团本部和下属公司高管人员)与需求人员数量的差距Р现有人员(包括集团本部和下属公司高管人员)与需求人员要求的能力的差距Р总裁
全文预览
