件的一次扣1分;Р1.3数据收集:每月及时收集房地产开发商和地块的开发信息,较准确地预测居民用户发展计划和进度,为部门制定发展计划提供数据,未及时进行的5分;Р1.4报装流转:接待用户报装后,及时按报装程序流转,及时与用户签订建设合同,严格履行建设合同的内容,及时流转供气通知,流转不及时的扣1分。Р2、市场开发和营销策划Р2.1市场调研:认真、细致地对城区工商业用户进行摸查、调研,及时将调研数据进行整理汇总,经过市场分析和预测,指定发展计划,未按规定制定扣5分;Р2.2规划办理:及时办理公司要求的相关规划,和设计、工程部门认真准备规划资料,保证规划和施工的顺畅,未及时办理扣2Р分;Р2.3方案策划:及时做好有意向工商用户的方案策划,策划方案应简明扼要、有针对性,能全面阐述天然气的优势,未按要求完成方案扣2分;Р2.4建设协调:协调用户的安装施工,针对用户的要求,协调各相关职能部门及时处理,维护公司的信誉,未及时协调扣1分;Р2.5燃器具销售:积极向用户推荐公司优质品牌的燃器具,协调用户所购燃器具的跟踪服务,销售量每降2%扣1分,半年考核一次。Р内勤管理考核表Р公共部分Р项目Р分值Р考评情况Р得分Р备注Р劳动纪律Р10Р优质服务Р10Р环境卫生Р10Р安全管理Р10Р廉政建设Р10Р业务部分Р项目Р分值Р考评情况Р得分Р备注Р文件上报Р10Р文件审批Р10Р数据收集Р10Р报装流转Р10Р灶具销售Р10Р合计Р100Р被考核人: 考核负责人: Р年月日Р Р市场开发和营销策划考核表Р公共部分Р项目Р分值Р考评情况Р得分Р备注Р劳动纪律Р10Р优质服务Р10Р环境卫生Р10Р安全管理Р10Р廉政建设Р10Р业务部分Р项目Р分值Р考评情况Р得分Р备注Р市场调研Р10Р规划办理Р10Р方案策划Р10Р建设协调Р10Р燃器具销售Р10Р合计Р100Р被考核人: 考核负责人: Р年月日
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