同时判定一至两种改进措施,培养自觉性、韧性和耐心。最终通过自我反省与检讨订出明日的改进计划,可以以“排面有没有缺货?”,“有没有滞销品没有及时淘汰?”,“有没有价格不明的商品,有没有商品标价错误?”,“有没有残次、过期的商品,有没有把东西放在通道上?”等要素作为要点,进行改进。为了提高素养,还可以安排职工参加有关6S教育训练,吸收6S技巧,研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料等形式对职工进行培养,正真做好6S管理中的“素养”项目,提高整体修养。Р四、总结Р6S管理众所周知,实施6S管理的效果十分明显,它不仅创造了一个清洁、舒适、安全的工作环境,消除了工作场所中存在的各种浪费,而且大大减少了机械故障和延误生产的问题。因此6S管理是企业现场提高工作效率,降低作业成本,保证质量和交货期的重要手段,是企业适应市场竞争的必不可少的工具。Р但是在实际运用中,有很多商城并没有完全遵守,因此导致6S活动推行失败,因而在推行6S活动中,需要确定持续的目标和态度。每个企业在推行6S管理时,由于企业性质不同,企业结构不同,人员安排不同,因此推行步骤和方法也都不一样。在落实6S管理的过程中,可以根据实际情况来进行详细的规划。总体来讲,可以按照以下步骤实施: Р1、明确商场管理6S管理方式的有序实施。Р2、推行6S管理方针及目标。对于推行目标,各商场可以按照自己生产需要设定期望与目标,作出相应的具体方案。相关部门可以为自身设定一些阶段性的目标,通过努力实现阶段目标,最终达成企业的整体目标。Р3、实施计划与相应的日程并确定实施方法。Р4、介绍说明并告知如何进行等相关内容。Р5、确定合理有效考评方法。Р6、全面的推进审核、总结的进程。Р零售业商场管理是一个企业能否正确发展的重要内容,它决定了一个企业的工作态度,内部凝聚力,直接决定了企业的后续发展,希望"6S"管理能够对零售商场管理者起到一定的借鉴和帮助。
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