我们企业日常在做在抓的工作。但是很多时候都是处在决策和执行的对立矛盾中,大部分人员在心理上都一种惰性和抵触新事物的触点,不能尽快从心理上执行;还有就是员工没能理性的认识到日常管理严格的好处,没有形成精良的理念,造成了工作开展有难度,监督实施打折扣,短期抓短期紧,长期抓长期松的现象。结合我们矿山类企业来讲,虽然不像制造业那样模式灵活,就其日常工作,建立6S管理理念,发展和具体实施非常重要。从6S元素中分析到,它们之间是相辅相成、相互制约、相互促进的,所以当在实际工作中,抓其精髓实施到工作中,也能自然成就一套符合企业自身的完整的体系,也达到了管理的目的,提高工作效率,减少浪费。就其比较突出的问题来讲,安全生产是我们矿山企业的命脉,安全生产时时抓,刻刻抓,从高层到一线,严格执行,长抓不懈。安全贯注着我们每一个工作角落,仔细分解起来,恰恰是在6S要素之上,简单的讲在煤矿现场管理中,首先将巷道、硐室、工作面的材料、工具、设备按照使用与否进行分类,即完成了整理;然后将无关和近期不用的工具、设备及回收物料及时进行升井,将留作使用的材料、设备、工具按规定标准存放,即完成了整顿。在作业过程中要坚持工作现场的文明卫生,管线、设备的积尘要随时清扫,产生的矿井水、瓦斯等有害气体要及时不间断排走,保持作业现场、工作面、硐室整洁,即完成了清扫、清洁;各系统设备、设施完好,人员理念好,对工作认真负责,严格按照操作规程作业,对工作深抓细琢,精益求精,管理人员即时到场到位,靠前指挥,安全工作长抓不懈,安全意识深入人心,即提升了素养,通过这些工作的认真落实,很多安全隐患也就消除了,安全生产水到渠成。当然,从宏观上看,6S在矿山企业上只是浅层的对应,更多的精髓还要根据具体工种具体部门,一定也能适合自身的高效管理路线,逐步标准化,各单位都做到6S标准化,整个企业上下步伐一致,对企业建设发展一定能有很大的促进作用。
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