项目投资成本控制

息咨询、工程造价的签证等内容。其目的是依据造价工程师的专业管理、监督各单位的基本建设投资。六、租售阶段的投资成本控制(一)、销售形式1、自行销售2、委托中介公司代理销售(二)、参与制定租售方案租赁方案包括选择出租或出售、租售进度、租售价格,投资成本管理部门应为销售部门提供整个项目的投资成本分析说明,销售策划部门根据这个说明,结合市场情况制定上市价格。七、项目竣工财务决算8为了更有效地节约投资成本、控制建设成本,提高投资效益,投资成本管理部门应开展项目竣工财务决算,以便全面反映建设项目投资财务情况。以项目的资料来源与去向为出发点,结合项目内部控制制度评价与实质性测试,对项目的财务报表及相关资料进行审计,主要工作有:(一)、评审内部控制制度:对项目的控制环境、会计体系控制程序等内部控制制度进行了解,做相应记录;对的业务流程进行初步划分,并相应实施一定的符合性测试,证实有关内部控制设计和执行的效果;评价项目内部控制的强弱,确定内部控制薄弱的领域扩展审计程序,降低审计风险。(二)、审查工程概算的执行情况,工程资金的来源、使用、节余的财务情况,其他费用的分摊情况,交付使用固定资产情况。(三)、审查工程项目合同工期、质量与结算方式的控制情况,核算各项应付账款是否真实、完整。(四)、审查基本建设生产成本、管理费用、财务费用核算是否真实、完整、合法,预提费用是否合理、充分,有无挤占工程成本或挪用工程资金。(五)、实施检查、监盘、观察、查询及函证、计算和分析性复核等审计程序,获取审计证据,以检查会计报表金额和披露是否正确、充分。(六)、评价项目会计报表采用的会计政策与重大会计估计是否正确。八、附件:《附表一: 项目总投资》附表二:《其他费用》附表三:《施工完成情况统计月报表》附表四:《已完项目成本表》附表五:《概算执行情况明细表》附表六:《建设工程技术经济指标》刘云兵二〇〇六年四月二十三日9