被称为需求链规划。Don Schultz说:“北西部片的需求链管理方法不只是把东西通过系统,它的解决方案是什么,消费者正在寻找什么样的产品,我们不想卖掉他们。Р”舒尔茨认为,传统的营销“psquot被新的缩写SIV所取代代表解决方案的信息价值与成功。Р一个更广阔的视野,在一个价值网络系统的合作伙伴,公司创建源增加交付其产品的中心看到一个公司。价值网络包括供应商、供应商及其直接客户及其最终客户。价值网络包括与其他人的价值关系,如大学研究人员和政府批准机构。Р需求链规划产生几个见解。首先,该公司可以估计是否有更多的钱是上游或下游,如果它可能要整合落后。或向前。二公司更了解供应链中的任何干扰可能导致成本、价格,或供应的突然变化。第三、企业可以上网与自己的业务伙伴进行的更快,更准确的通信,交易和付款,以降低成本,加快信息,提高准确性。随着互联网的出现,公司正在形成与其他公司的更多的复杂关系。Р管理这个价值网络要求公司在信息技术和软件方面加大投资。他们已经为SAP和Oracle等软件公司邀请设计综合企业资源计划系统,管理现金流,制造,人力资源,采购,和其他主要功能在一个统一的框架。他们希望打破部门筒仓和无缝地进行核心业务流程。营销人员为他们的一部分,历来侧重于一边的价值网络并着眼于客户。今后,他们将增加越来越参与和影响公司的上游活动,成为网络管理者,不仅只有产品和客户经理。Р毕业设计(论文)题目:海尔家电大连地区分销渠道研究Р原文题目:Marketing Channels and worksР译文题目:营销渠道与价值网络Р文章来源:Marketing Management,出版社: Pearson Education,作者:Philip Kotler,Kevin Lane Keller著Р指导教师评语:Р指导教师:Р评阅时间: 年月日Р学院审核意见:Р签字: Р 年月日Р指导教师评语
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