化。此外,管理层还提到了企业的对外报告和特定行业的常规报告如损益表和资金报表。Р 控制报告能提供管理层足够的信息量,使管理人员可从最初的预算中分析的成本差异的原因。一个好的控制报告能突出不同管理层所需的重要信息。Р 由于企业成功的关键因素(如种类和数量)是在变化的,所以会计控制报告必须及时修改。会计期间各不相同的控制报告必须涵盖整个期间,由此管理层才可以采取有效的补救措施。此外,会计控制报告的及时传播,给管理层足够的时间采取行动。Р 当进行有效的管理,企业达到的目标将和预算确定的目标一致。管理者成功的程度取决于利润,管理人员在行动的时应意识到自己更有效地对费用进行控制取得的收入也会更多。Р 虽然他们不能预测销售的时间和实际销售数量,他们可以决定他们的大部分资源的利用率,也就是说,他们可以影响成本方面。因此,管理性能的优良可从其运作的成本控制方面进行评价。Р 出于成本控制的目的,预算规定了企业的标准开支。正如管理结构的预算,它勾画出一个路线图,指导企业的工作。它阐述了一定销售数量的假设条件下,企业的经济关系和互动能力,市场动态,它的销售队伍,及其承载力,以提供正确的数量和质量要求。Р 会计在企业的规划和控制中扮演了一个关键角色。它渗透在以下四个关键领域:(1)数据收集,(2)数据分析,(3)预算控制和管理,以及(4)整理和审查。Р 会计师事务所在设计和获取支持程序方面的规划过程中发挥关键作用。此外,他们还收集和传播企业用于销售和预订有关的详细资料。Р 经营管理人员有责任对企业各元素进行规划、编译和协调,并根据会计科目的可行性及预算利润率的分析来确定符合公认的标准和规范。Р 管理者依赖会计数据和分析选择不同形式的成本控制方案,管理者可以指导会计部门专门准备这些期权报告的评估。电锯阿尔事件说明,削减大部分费用成本的措施不可作为实施可行目标的途径。例如,在大规模裁员中,该公司可能会
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