人事管理开始,人们的观念已经发生了非常重大的变化。随着时间的推移和国际社会经济环境的急剧变化,人力资源管理面临再一次的调整和改变。我国人力资源管理发展的现状与改革前发生了翻天覆地的变化,当今企业的人力资源管理具有中国特色。Р 《人力资源管理》实际应用价值无以言表。当今,中国的企业基本建立了具有现代意义的人力资源管理体制,企业人力资源管理部门的职能进行重新划分,建立了相应得组织结构,以企业的发展目标为指导,采用科学的方法进行人力资源的招募,选拔,培训,评估,激励以及Р奖惩制度,提高人力资源的效率,为企业创造更高的价值。目前,有相当一部分的企业开始研究和尝试使用人力资源价值链的管理方法。价值链对于推动企业员工,管理者,知识创新者为企业创造更多的价值提供了很多优秀的管理方法,并逐步在企业中推行Р人力资源管理是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理的理论基础。《人力资源管理》是一门广泛吸收多学科知识的边缘学科,具有很强的实用性和实践性,在工商管理专业的教学中占有重要地位。加强此学科的研究和应用,对于提高管理水平,特别是对于提高各级管理人才对所属员工的心理和行为预测、引导和控制的能力,及时地协调个人、群体、组织之间的相互关系,充分发挥人们的积极性、主动性和创造性、主动性和创造性,以有效的实现组织目标取得最佳的经济效益和社会效益,有着十分重要的意义。Р Р参考文献:Р[1]宋良荣.福缘.人力资源管理学中的人性问题.上海理工大学学报(社会科学版),2001(9).Р[2]施建军.王新驰.关于有企业人力资源制度创新的思考.南京经济学院学报,1998(3).Р[3]杨月坤.人力资源管理与企业文化在融合和中创新.中国建材,2006(6)..Р[4]张震.知识经济时代的企业人力资源管理.商场现代化,2006(6).Р[5]张新康.科学发展观视野下的人力资源管理观》.湖北湘论坛,2006(3) .
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