设中国特色社会主义伟大事业中作出积极贡献。天才资源:通常是指在某一领域具有特殊才华,有十分独特创造发明能力的人。人口资源、人力资源、人才资源、天才资源人口资源人口劳动力人力、天才人才第二节人力资源管理一、人力资源管理的概念人力资源管理是围绕组织的战略和目标,对组织的人力资源进行目标规划和管理,承担对人力资源的招、用、留和激励等各个环节的管理任务,保证组织及时得到需要的人力资源,努力对人力资源进行最佳的配置和最好的激励,并做好组织未来发展所需人才的储备和开发。1、为组织的战略和目标服务2、人是组织最重要的资源3、招、用、留和激励的过程管理4、强调人才的开发和储备为什么重要人力资源管理企业管理发展的必然1.所有权与经营权合一2.缺乏合理的规章制度3.缺乏合理的分工4.靠经验、直觉决策5.缺乏科学的管理手段6.管理稳定性差7.管理效果:效率低下、士气低落1.所有权与经营权分开2.建立科学的规章制度3.控制方式——严格的外部监督4.管理的人性假设前提——以经济人为主的多种人性假设5.管理特色——纯理性管理,排除感情因素6.依靠科学手段进行决策7.管理稳定性好8.管理效果——高效率,低士气1.管理中心:以物为中心以人为中心2.管理特色:理性管理非理性管理3.管理重点:直接管理行为管理思想,靠思想影响行为4.管理的人性假设前提:经济人观念人5.控制方法:外部控制为主自我控制为主6.管理手段:硬管理为主软硬结合,以软管理为主7.管理稳定性好8.管理效果:高效率,高士气经验管理阶段(1769—1910)科学管理阶段(1911—1980)文化管理阶段(1981—)管理新实践金字塔形组织正被其它组织形态取代员工被授权作更多的决策,“金字塔”颠倒组织扁平化工作本身越来越多地以团队(小组)或过程来组织而不再以特定的职能来组织权力的基础发生了变化管理人员不再“管理”今天的经理必须建立承诺
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