、有一定社会地位、生活条件优越的企业员工来说,经济利益的满足只能消除其不满意,并不能引起员工的强烈兴趣.成为其努力工作的推动力。他们追求的是更高层次的满足.包括“自尊”、“归宿感”以及“自我实现”。由于自身财力不足、受传统观念的影响较大等因素,中小企业常常认为员工就是企业用以赚钱的工具。支付的工资就是给他们应得的报酬.很少考虑到应给予他们其他方面的激励,如职务的提升、富有挑战性的工作等。企业不应该忽视精神性的激励。Р(二)员工角度分析员工流失原因Р1.对自己同职业薪酬的比较Р对于现阶段影响员工跳槽的最主要的就是薪酬问题。员工对于同职业间的薪资福利之间的比较也是员工流失的主要原因之一。不同的公司对于相同职业的工资福利定位有所不同,员工在比较的时候总会希望相同工作的薪资福利比较好的公司就业,所以许多公司利用员工的这种思想经常用薪资福利的手段来挖人。Р2.同事关系的不融洽Р在工作情况下同事关系也是尤其的重要,会直接的影响员工的工作时的心情,导致工作效率低。这种情况在中小型企业中还是比较少的。通常员工之间的勾心斗角在国有企业,集体企业中居多。但是也有些中小型企业中存在有类似的情况,导致有能力的员工在被排挤之后的离开。Р3.对自己前途的考虑Р企业的发展对员工也是很重要的,跟对一个好的企业对自己以后发展有很大的帮助。很多的大企业都是从中小型企业跻身出来的,像之前的淘宝发展的一样虽然前期比较的艰苦但是结果是很好的,所以企业的前景对于员工的影响也是很大的。Р4.公司的透明度Р员工在工作中都希望自己得到领导的赏识,担任公司企业的重要的角色。同时也希望在某种情况下,公司的透明度是很重要的,这是对员工的一种信任,中小型企业的发展很重要,需要的事所有的员工向着一个方向去努力,去让公司变的更好,有些中小型企业的老板做的事情远远比员工做的多,为了员工能与领导者一起去努力,通常就是需要彼此的信任与鼓励。
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