聘的风险防范对策Р(一)企业内部风险防范Р1、针对招聘过程的对策。Р(1)正确选择招聘渠道。人力资源部门在应对招聘渠道的选取时,要根据企业所在行业、所招聘岗位特点、目标应聘者的特征等,采用不同的招聘渠道,如中高级管理人才可内部提拔、委托猎头物色或参加高层次人才招聘会;软件开发人员适宜网络招聘;操作工人适合在劳动力市场招聘等,提高招聘的针对性。Р(2)正确选择招聘人员。在企业组织的招聘过程中, 招聘人员的选择是一项非常关键的人力资源管理决策, 因为招聘人员的选择会影响到能否招聘到优秀的人才, 这是关系到企业发展的重要问题, 也关系到其他工作的成败, 要慎重选择。一般来说, 招聘人员除了应该包括组织人力资源部门的代表以外, 还可以包括直线经理人、对招聘的职位非常熟悉的专家或员工, 他们应该具有较高的相关知识水平、丰富的经验。此外当选好了招聘人员后, 还应对他们进行有效的培训,使招聘人员了解企业的现状, 招聘的要求,招聘的原则, 招聘的方法渠道, 招聘的程序, 招聘中应注意的问题等,以减少招聘人员因主观判断和知识、技巧的不足带来的影响。Р(3)进行招聘评估。完成招聘工作后,为了确定不同招聘资源、方法等事项的效率,人力资源部还应做招聘评估工作。招聘评估可以帮助企业核查招聘环节的不足,不断改进招聘方式,提高招聘效率。Р2.针对其他人力资源工作的对策。Р(1)正确地进行人力资源规划。由于确认职位的需要与获得合格人才之间通常存在着明显的时间延滞,所以必须进行有效的人力资源规划,只有正确运用德尔菲法、回归分析法等方法,有效进行人力资源规划,才能在考虑内外环境的情况下保证供求平衡。Р(2)优化薪酬管理,吸引、保留、激励员工。薪酬水平一定程度上决定了企业能否招聘到优秀的员工,从而影响企业竞争力,因此企业必须在薪酬水平、结构、形式等方面做出科学合理的决策,通过不断优化薪酬管理,以适应环境的变化。
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