或者对该行为的出现应该有一定的惩罚机制,也就是说,一个企业的企业文化应该将不道德的事情归为不可发生事件, 对于员工,某种情境中员工的行为不仅代表自己同时也会代表公司,一旦公司员工发生此类事件,应该得到一定的处罚;其次,企业作为一个组织出现,它本身也应该对自己的企业形象负责,不做一些处在道德边缘甚至触碰道德底线的事, 避免走入道德困境。 2 、提高企业领导者的价值观建设。价值观指的是从个人或社会的某种具体的行为模式或存在的最终状态比与之相反的行为模式或存在状态更为可取。公司上司的行为是影响组织中道德行为和不道德行为的最重要因素,面对道德冲突时,他们根据对自己的组织最有利的行为作出决策,所以管理者价值观直接影响企业的道德标准,提高企业领导者的价值观,就会使企业的道德标准回升,这样就能够在企业进入道德困境的时候能够更加正确的作出决策,不会有违反道德的事情出现。 3 、进行更严格的企业人员筛选。在招聘员工的过程中,企业可以运用大五模型检测应聘者的总体人格,对他有较为深入的了解,剔除道德上与组织的的道德规范不符的人员,同时对入选者进行职前组织道德的教育。规范他们的行为使之符合本企业的道德文化。 4 、强调道德在组织文化中的重要性。组织文化是指组织人员共有的一套意义共享的体系,它使组织独具特色。它为组织成员提供言行举止的恰当标准,引导和塑造员工的态度和行为。正因为如此,强调道德在组织文化中的重要性就尤为重要,员工会依照组织文化标准而考量自己的行为,同时企业也会为了维护组织文化而规范行为,良好的组织文化会使得企业自身面对道德的抉择时毫不犹豫的选择对的一方。四、总结企业在面对道德困境时应该能够选择维护道德的一方,企业的道德失衡问题应该得到改善,企业应该努力积极地改善自身的道德底线,将道德摆在行为之前, 让道德规范行为。参考文献:《组织行为学》(第 12版)斯蒂芬·P·罗宾斯蒂莫西·A·贾奇
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