项目管理检查考核评分表（项目）

10Р退场手续Р对应该清退的队伍而继续留用的,扣4分;未按规定核对人员、清点机具设备的,扣 3 分;未对分包队伍下达〈退场通知书〉的,扣3分。Р Р5Р资料管理Р15Р5Р建立各种台帐Р台帐不齐的,扣5分。Р Р3Р队伍资料Р劳务承包方的自有资料、证照,人员花名册、身份证复印件、上岗证书、各专业合同等资料不全的,扣3分。Р Р3Р培训和考核记录Р记录不完整的,扣3分。Р Р4Р人工费结算资料Р结算单签字记录不完整的,扣4分。Р Р合计Р100Р项目管理项目检查考核评分表(表2—9)Р“项目材料管理”分项表Р序号Р检评项目Р标准分Р检查内容Р评分标准Р得分Р1Р计划管理Р20Р3Р工程主要材料、周转料具及半成品加工的总体需用计划Р各条中,如其构成项每缺一项,按比例扣分;如其构成项中内容不全,每发现一处扣2分。Р10Р工程材料、周转料具及半成品加工的季、月度需用计划Р7Р每月各类物质的进场和消耗进行登记统计Р2Р合同管理Р20Р10Р材料供需保证协议及采购计划Р如发现无材料供需保证协议或无采购计划的为0分;没有按计划及时供货,每发现一次扣2分。Р10Р周转料具租赁合同。Р周转料具每发现有一种无合同的扣4分;租赁合同内容不全的,每发现一处扣2分。Р3Р现场管理Р40Р12Р进场物质验收Р有不合格品进场的0分;每缺一验收手续扣4分。Р10Р材料堆放、标识。Р每发现一处堆放不整齐,扣3分;每发现一处无标识,扣2分。Р6Р库房管理。Р库存料具无保护措施、标识不清,每发现一处扣2分。Р12Р限额领料制度。Р限额领料制度没有的0分;每缺一份限额领料单的扣4分。Р4Р统计资料Р20Р3Р物质台帐Р台帐每缺一项按比例扣分;每发现一处手续不全的扣2分。Р7Р台帐Р每发现一处未日清月结或帐、物、卡内容不符的扣2分。Р10Р材料管理成本台帐Р每发现一次无数据、无分析、无措施的各扣3分。Р合计Р100