求回复的是否有相应的回复单31份未回复或签署不符合要求扣1分7.2监理日志6监理日志是否反映监理活动内容。有无监理安全控制的内容记录。(抽查10天监理日志)2.5巡视发现问题有处理记录,检查问题是否关闭。(抽查10天监理日志)21处未关闭扣0.5分监理发文日志中是否有记录。(抽查10份)日记内容应与其它监理表单内容闭合,符合时间逻辑性。11份未登记或闭合扣0.2分总监是否每周对监理日志进行审阅,并签字。(抽查一个月的监理日志)谁记录谁签名0.51天未签阅扣0.1分7.3监理月报4监理部应及时的编写监理月报(抽查最近3个月的监理月报)2少1个月扣0.5分监理月报是否能从监理的角度对工程的质量、进度、投资、安全进行客观、全面的分析(抽2次月报检查)2内容不全或遗漏,重要问题未闭合,扣0.2~0.5分/处7.4会议制度3第一次工地会议总监应交底,介绍监理规划、并对施工准备情况提出意见和建议,保留交底记录。纪要内容应符合监理规范的要求。监理部应能提供完整的工程例会会议纪要和内部会议纪要(每月至少一次)(抽3个月的会议纪要)。查议决事项是否落实,处理问题是否闭合。3第一次工地会议纪要内容不符合的扣0.5分,无交底记录扣0.5分。内部会议纪要少1次扣0.5分。议决事项不落实、处理问题不闭合的扣0.5~1分7.5图纸标注2监理应存档审图中心出具的《审图合格证》。图纸会审、设计变更、技术核定单等内容反映在图纸上,要标明出处和标注时间(抽5处设计变更或图纸会审记录)。21处未标注扣0.5分8、工作环境和上墙资料(总分值4分)办公室整洁、有序1上墙资料应齐全,包括:公司统一上墙资料(13张)、施工总平面布置图、监理部组织机构、职责分配、材料试验登记、进度计划(包括横道图和形象进度)、沉降观测。2缺1项扣0.5分上墙资料是否及时填写19、整改情况(总分值2分)前一次检查要求整改的问题是否已整改2
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