:外科Р Р院长(签名): 主任(签名): Р书记(签名):Р附件:《2008年外科综合目标管理责任书》Р 今年三月二十七日Р附件: 院科二级目标管理责任书(样本)Р科室Р主任Р职责分工Р医疗:Р科研:Р教学:Р管理Р深入开展医院管理年活动,积极配合做好医院规范化评审工作。Р健全科室规章制度,依法执业,指定科室奖惩的细则规定。Р加强医德医风建设,禁止收受红包回扣,保证廉洁行医。Р及时传达贯彻上级的各项活动精神,积极参与医院建设,支持各项公益活动的开展。Р 2006 年度的科室业务量能保持稳定、可持续发展,争取增长率在% 。Р医疗Р加强医疗质量管理,保证医疗安全,提高医疗服务水平。Р实行主诊医师负责制,控制成本,杜绝浪费,保证增收节支。Р医务处医务质量考核评分平均在 90 分以上。Р重要指标达成情况:三级查房完成情况:100%;主诊医生每天午查房:100%;平均住Р院日达到天;床位使用率达到%;院内感染发生率<10%,漏报率 0 ;病案质量:Р甲级病案>95%、无不合格病史;各种告知书、委托书、知情同意书签字率达100%;医疗Р纠纷< 起/年,三级甲等事故 0 起。Р科研Р1、加强学科建设、促进人才培养。有明确和可行的学科发展与研究方向,有人才培养计Р划和目标,争取学科建设项目和各类人才基金。Р2、围绕临床问题积极开展科研工作,多渠道争取纵向科研项目,争取2006年度申请项Р目项,总科研经费增长%。Р3、加强科研全过程管理,保证科研质量,提高科研产出,2006年度争取发表论文篇, Р其中SCI收录论文篇,核心期刊篇;申报成果项,获奖成果项,申Р请专利项。Р教学Р圆满完成所有的教学任务,杜绝教学差错、事故。Р所有住院医师按照住院医师规范化培养制度进行培养,“三基”达标率100%。Р专业技术人员继续医学教育学分完成达标率达到95%。Р科室业务学习至少每两周一次。Р科室负责人签名:
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