20%)Р出院后24小时病历回收率: 100%(2分)Р病案甲级率: 95%(2分)Р科主任查房率: 1次(每周)(3分)Р全科病历讨论率: 1次(每周)(2分)Р专家门诊出勤率: 100%(每年)(1分)Р第一年住院医师书写病历率: 100%(2分)Р医疗缺陷、护理缺陷、重大医疗过失处理上报率:100%(2分)Р医疗事故发生率: 0%(2分)Р医疗纠纷、投诉的接待、处理率: 100%(2分)Р满意度测评: 95%(2分)Р(三)经济效率指标(占20%)Р1.直接成本收益率: 增长%(较上一年)(7分)Р2.人均年均业务收入(万元): (7分)Р3.门诊次均费用: 降低%(较上一年)(3分)Р4.每床日费用: 降低%(较上一年)(3分)Р (四)医保住院病人指标(占6%)Р1. 药占比: %(2分)Р2. 次均费用(元): 元(2分) Р3. 个人自费比例: %(2分) Р(五)科研项目考核标准(占10%)РSCI收录论文: 篇/年(3分)Р2.核心期刊: 篇/年(2分)Р3. 立项课题数: 项/年(3分)Р4. 课题按时完成率: 100%(2分)Р(六)教育教学工作考核标准(占3%)Р1.教学质量(教学事故发生率): 0% (1分)Р2.研究生培养质量(学位论文、各阶段考核合格率):90%(1分) Р3.住院医师培养质量(出科、阶段考核通过率): 80%(1分)Р(七)人才工作考核标准(占1%)Р1.科室人才培养计划: 有(1分)Р以上各项指标是医院对科室及科室负责人考核的重要依据。医院将按不同的阶段进行考核,根据完成指标的情况,对科室及科室管理者给予奖励或实施惩罚。因医院总体目标变更,科室设置调整,房屋装修等原因造成科室的工作性质、工作场所、工作范围、工作能力等发生变更的,医院将根据具体情况对指标进行合理调整。Р 院长科室负责人Р (签字): (签字):Р 年月日年月日
全文预览
