农合)(3分)(五)科研教学项目考核标准(占15%)1.SCI收录文章、中华系列及北大中文核心期刊:1分/篇(1分)3.立项课题数:厅级、高校和蚌埠市级2项/年、省级1项/年(2分)4.课题按时完成率:100%(2分)5.三基考试合格率:100%(2分)6.住院医师培养质量:教学查房、讲座、病例讨论和考核(5分)7、承办继续医学教育项目:达标(1分)(六)学科发展考核标准(占5%)1.科室人才培养计划:达标(2分)2.开展新技术、新项目:达标(3分)六、考核方法:年度考核按照年度目标完成计算得分,与年度绩效工资挂钩。按照手术科室年度考核结果对科室进行排名,并将年度考核结果分为:杰出、优秀、良好、合格、不合格5种:杰出:年度考核结果排名第一名,且评分高于等于95分;优秀:年度考核结果排名第二名,且评分高于90分;良好:年度考核结果评分高于75分低于90分;合格:年度考核结果分数高于60分低于75分;不合格:年度考核结果评分小于60分。七、奖惩办法年度考核成绩运用于评先评优、职务晋升以及其他与科室发展和个人发展的相关事项,同时兑现以下奖惩:1、年度考核成绩为“杰出”的部门,奖励科主任5000元,副主任、护士长3000元,员工2000元。2、年度考核成绩为“优秀”的部门,奖励科主任4000元,副主任、护士长2500元,员工1500元。。3、年度考核成绩为“良好”的部门,奖励科主任2500元,副主任、护士长1500元,员工800元。4、年度考核成绩为“合格”的部门,科室员工发放安慰奖500元。5、年度考核成绩“不合格”者,对部门负责人实行诫勉,限期三个月整改,整改结果仍不达标的实行降级或免除行政职务处理。八、说明因组织结构或人员发生调整和政策性要求,责任和目标需要修改和调整时,由医院讨论决定,并补充相应规定。九、本责任书一式二份,科室和医院各保留一份。院长(签字)科主任(签字)年月
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