建业务咨询加系统实施的联合团队,在整体战略框架下进行综合考虑,实施一体化的项目工作。人力资源基础设施本身是一个有机体,业务和业务运营载体(信息化)必须充分融合,人力资源信息系统建设过程中,应该以公司的人力资源业务需求为驱动。Р遵循“业务梳理与系统实施并行,业务梳理半步领先于系统功能实现”的解决思路。基于划定的范围,对所涉及到的业务现状调研诊断分析,对所涉及到的业务流程数据进行梳理,并明确哪些业务需由系统实现;建立业务衡量标准和知识管理体系,推动业务与系统的融合。实施团队将确认后的标准业务流程转化为系统实施需求,准确将系统实施需求在系统上实现,对系统实施跟踪和验证;持续地对系统进行优化与运维,确保系统的应用有效支持业务发展。Р<4.2项目实施Р依据项目需求和项目目标,吉利共享服务模式建设项目具体实施分为7个步骤进行实施: Р1) 调研与诊断Р2) 人力资源服务规划Р3) 共享模式管控设计Р<4) 共享模式组织设计Р5) 共享模式流程设计Р6) 人力资源信息系统实施Р7) 共享模式落地辅导Р5. 吉利集团欧洲共享服务中心建设Р作为一家跨公司,吉利集团也希望通过共享服务模式的落地,将海外业务纳入到吉利全球共享的体系中。顾问综合考量,采取了“先系统,再组织流程,逐步实现”的方针,推进吉利全球共享。Р 作为吉利集团海外共享服务模式推广的第一站,欧洲的共享服务中心将落脚在北欧国家瑞典。通过欧洲的共享服务的实施工作,建立吉利全球化的推广模板,为后续的吉利海外共享的推广提供成功的样例与典范。Р6.项目价值Р通过构建人力资源共享服务模式,为吉利带来的效益不仅包括财务收益,还包括非财务收益,诸如服务质量,一致性,经理员工的满意度,报表及整合性等。整个项目的实施,不仅仅为吉利带来实际成本的节约,更重要的是提升了人力资源管理整体的服务水平。同时,人力资源的业务战略伙伴的能力的构建得以提上议事日程。
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