修正后的数值。Р M S Р考核分值(A)= ( × 80% + × 20% )× 100Р M1 S1Р注:此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为 30 %。Р六、修正指标及其考核细则Р1、存货:Р给定考核年度合理的月均库存周转次数为次,年终决算时计算其年度月均销售收入,计算出对应的合理年度月均库存为 X 万元,考核年度终了,对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查,计算出考核年度实际月均库存为 Y 万元,计算合理月均库存与实际月均库存差额,计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。Р年度月均库存=(∑月均库存)/15Р增减销售收入额= (X-Y)×15(正值为增,负值为减)Р应收帐款:Р(1)考核年度终了,对经营单位往来帐款进行帐龄分析,并预提坏帐准备;Р(2)对超付款期一年度以上的,按全额从考核销售收入和利润中扣除;Р(3)对超付款期二季度以上的,按50%从考核销售收入和利润中扣除;Р(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款,若有期后收回的,在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。Р(5)对造成坏帐损失的,按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的,可计入年度利润分配,但处罚不变。Р3、预付帐款Р参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。Р4、对不良资产,年终清查时一次性评估损失,参照甲方有关管理规定冲减考核利润。Р5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失,追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。Р七、其它Р本责任书由集团总裁办负责解释、修订。Р本责任书由集团总裁和****子公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。Р本责任书一式四份,集团董事会、总裁办、融资审计部、****子公司各持一份。Р集团总裁: ****子公司第一负责人: Р日期:2000年12月29日日期:2000年12月29日
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