荆州水务集团水业公司目标责任书汇编

四、考核办法：Р （一）次年初由被考核单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进行书面Р述职；Р （二）管理指标考核内容由水业公司考核领导小组组织考核评定；Р （三）经济指标部分的考核依据集团财务部门对水业公司统计的数据进行评Р定；Р （四）对所考核的内容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无法提Р供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依РР据。GMsIasNXkAР 五、考核结果的运用：Р （一）考核得分 79 分以下免去被考核部门负责人现任职务；Р （二）一票否决：部门员工出现工作责任范围的违法乱纪行为被公安机关查РР 9 / 40Р处的，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于 90%，Р出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，部门全员无年终奖金，РР免去现任职务； TIrRGchYzgР （三）被考核部门全员年度奖金与考核分数挂钩，具体分配方式由水业公司Р考核领导小组另行制定。Р 六、考核指标的调整：Р 考核期内，如果考核的前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标的计算，Р报水业公司领导审批同意后，可对本责任书内约定的考核指标进行协商调整。РР7EqZcWLZNXРРР XX 水务集团水业公司 城区客户服务中心РРР 分管领导 ： 负责人：РРР 二〇一五年三月二十六日РРР 10 / 40