延、時段、困難先作).間接部門之浪費更被重視.否定傳統.只有5%是有附加價值.1/PPM→0不良浪費?4销管理培训资料下载)貳、成本與利益貳、成本與利益售價利益總成本直接成本直接材料製造成本直接人工間接成本制造費用管理費用管理成本銷售費用行銷成本財務費用資金成本5销管理培训资料下载)參、浪費的領域參、浪費的領域時間浪費間接部門材料意外事故空間創意人力設備6销管理培训资料下载)肆、只有5%有附加價值肆、只有5%有附加價值圖一、生產流程中的附加價值觀念圖、二材料的附加價值成合格*商盛定比價製產品設計零*件送機品至工程部核定零組件**下訂草**生產之前*時間進科**零組件達*房準品上生產線*料送到生產線生產裝配成品檢數成品倉庫出貨5%附加價值材料儲存及搬運95%7销管理培训资料下载)伍、動作經濟原則伍、動作經濟原則5.1非計劃排定的停機時間5.2機器設定、換模及換機時間5.3作業周期時間過長(excessivecycletime)5.4報廢、重新加工及修理5.5工廠內的無附加價值事項5.6過度的變異5.7首批制程能力低於1.65.8制程平均值未集中於目標值(雙邊誤差)5.9未依照累積的結果來驗證測試的要求8销管理培训资料下载)伍、動作經濟原則5.10人工、材料的浪費5.11不良品質的成本5.12産品不易裝配或安裝困難5.13過多的搬運和儲存5.14將顧客作業程式管理到最好的新目標(newTargetvaluestoOptimizedcustomerProcess)5.15顧客的不滿意,譬如抱怨、修理、退貨、耽誤(misshipments)、交貨不足(pleteorders)、顧客工廠的關切事項、顧客索賠等。9销管理培训资料下载)陸、減低成本(費用)特性要因圖業務改善規章開化開工度提高計畫日程計畫生產集中化製品合理化合理製品儲存合理材料儲存生產數計畫降低成本10销管理培训资料下载)
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