析原因,及时采取纠正措施。Р e、及时了解预测市场价格变化,及时储备物优价廉的材料。Р 三、规范、改进项目成本管理及计算手段Р 近几年,国外开发出不少用于项目管理的软件,甚至专门用于项目成本控制及管理软件。实践证明,计算机的使用不仅大大提高了人们的工作效率,而且在辅助工作人员进行设计、决策管理方面起着十分重要的作用。我国虽有不少承包商公司也使用了计算机,并开发了一些软件,但没有发挥其巨大潜力。加强运用诸如“价值工程”、“风险管理”等较好的方法、手段。实施项目成本管理,必须对大量的数据进行计算、分析,尽快普及施工项目成本管理方面的应用,完善成本计算与分析方面的软件。Р 实行X络施工技术管理,可以把整个工程项目有效地组织起来,指明关键所在,使指挥能统筹兼顾,全面安排,抓住关键,科学地指挥施工。还可以通过X络图反映整个工程项目的结构,相互关系及其进度,有利于各部分之间密切配合,步调一致地完成施工任务。Р 四、重视现场签证费用的管理Р 在工程造价中,工程的最终结算额=中标价格+现场签证费用。因此,作好现场签证是必须的:Р 现场签证内容、数量、项目、原因、部位、日期等要明确,价款的结算方式、单价的确定应明确商定。Р 现场签证要及时签办,不应拖延过后补签。对于一些重大的现场变化,还应及时拍照,以保存第一手原始资料。Р 现场签证要一式几份,各方至少保存l份原件,避免自行修改,结算时无对证。Р 现场签证应编号归档。在送审时,统一由送审单位加盖“送审资料”章,以证明此签证单是由送审单位提交给审核单位的,避免在审核过程中,各方根据自己的需要自行补交签证单。Р 总之,施工成本管理是一项全面、深入、细致的工作,不但需要企业管理层的重视和支持,而且需要广大员工的积极配合、协调,需要建立健全各项规章制度,并保证这些制度的贯彻执行。只有这样,才能真正搞好成本管理,才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。
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