健康密切相关,以及直接或间接作用于人体的特征,对器材的质量监控成为该物流体系中的基本环节,除此之外还要对每批器材进行专门库管人员的验收和审核,要进入临床使用后,同样要对其进行质量跟踪调查,真正做到质量合格,在各个环节中确保医用耗材的安全性能。 2、建立合理的人力资源管理机制物资管理部门应本着“以人为本”的观念,将库房管理人员看作是最重要的资源,不能将他们定位在只是收收发发,并无多少技术含量的地位。在人员的选用上要一看索质,二看资质。首先,库房人员必须要洁身自好,不能心存贪念;其次,要细心、用心、专心、善于沟通,善于与人协作。另外,还要不断的对他们进行培训,提高他们的业务水平,并结合相应的奖惩制度,这样才能保证物资供应的连续性和稳定性。 3、正确处理好计划性与灵活性之间的关系传统的耗材采购计划是由医院库房保管人员按库房保管人员按几月前的材料领用量及实际库存数,估算出下月计划采购量,完全凭库房保管人员的工作经验,存在一定的随意性和不足之处。为充分保障物资正常供应、确保医疗工作顺利开展,各科负责人可报据各科实际情况,定期编制本科室下月的物资需求量。库房保管人员对各科购置计划进行归类统计,结合库存物资编制下月医院总采购计划。为医院经济管理的需要,月计划表除反映下月低值易耗品、材料采购需求外,还应反映本月购置量及消耗量情况,一方面使计划的编制更真实、准确;另一方面,便于计划完成情况的对比分析,以达到控制库存,提高库存物资的周转率,提高医院奖金的利用率。 4、正确处理好职能科室与使用科室之间的关系在易耗品的管理上,以往的做法是职能科室与使用科室处于一种单向反馈状态。职能科室主要负责购买,使用科室只管用。相互间缺乏必要的沟通与配合,很容易造成物品的积压和不必要的误会,所以,在管理模式上应建立双向沟通、密切配合的方式,让使用科室也参与到进货管理中,双方共同把好质量关。 5、改变存货管理方法
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