,会计核算规定,安全、质量管理办法,验工计价办法等,并建立起项目部的成本控制和内部监督机制。同时要加强对各业务执行制度的检查,保证成本控制的质量。推行责任成本管理。按照可控原则,项目部对施工作业队和员工要分清各项成本责任单价,要严格执行内部验工计价制度,及时向施工作业队和员工兑现奖惩。Р4、加强合同管理。项目部,特别是以分包工程为主的项目部,除能够及时结算或者处理的事项外,其他的与外单位 或个人的买卖、供用水电气热、借贷款、租赁、融资租赁、运输、技术、保管、委托等事项,都必须签订正式的合同,不得以口头形式约定。项目部签订合同要由项目主要领导及班子成员组织各相关业务口共同参与,杜绝个人行为。在合同的履行过程中,要严格按照合同的有关条款进行处理,对分包单位要认真按合同结算,各业务部门严格把关,及时收取各项应收的工程管理费、材料管理费、机械租赁费等费用,防止收益的流失。Р5、强化安全、质量管理。项目部要积极预防和避免可能发生的安全、质量事故,对安全、质量事故的多发区域时刻监控。要严格执行对安全、质量事故责任人员的惩罚制度,使全体员工树立起清醒的安全、质量意识,从源头上消除安全、质量事故隐患。做到干一项工程,占一方市场,交一方朋友,创一方信誉,立一座丰碑。Р6、严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式,对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价,然后结算工程款,不得对分包单位预付备料款和工程款。在结算工程款时,必须及时扣除分包单位在项目部领取的材料费、项目部代付的各项费用。要建立结算工程款的联签制度,即在结算工程款时,除了验工计价报表外 ,还要有与分包单位业务有关的各业务口是否扣款的意见,如物资、设备、安全质量、综合办公室等部门的意见。要严格禁止分包单位以项目部或企业的名义到外部采购材料、设备,不得向分包单位出具没有填写任何用途的单位证明等。(刘文权)
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