减少非实体性工程成本支出,大力推广先进技术、工艺,降低工程成本。3.3提高全员责任成本意识,落实责任成本预算。责任成本与每个员工都有紧密的联系,必须提高所有员工的责任意识,树立“千斤重担万人挑,人人头上有指标”的经营理念,明确各部门,不同专业人员在项目工程建设中的控制责任成本预算的职责。项目部接到公司下达的责任预算后,要进一步按照划定的核算单元,对责任成本进行分解并细化,明确每个核算单元的赢利点和索赔点,以实现各核算单元的成本控制。要实现对项目成本有效控制,还要对预算成本进行动态管理,定期查找分析成本预算执行过程中的偏差并及时纠正,以实现对工料机、间接费这几个核心要素的有效控制,使责任成本预算落到实处。3.4建立激励考核制度,提高员工的积极性。加强在施工过程中的经济效益分析,实行阶段考核兑现,奖优罚劣。提高员工的积极性和主动性,使他们自觉树立起成本管理意识。将工程项目成本控制与员工的福利、晋升等紧密联系起来,使员工具有责任感和紧迫感,促使他们更好的完成工程项目成本控制目标。3.5完善工程项目管理的各项规章制度,规范工程项目建设的各项工作标准及流程。为了做好项目成本控制工作,需要建立健全项目成本管理、索赔管理、验工计价管理等责任制度,对相关人员加强教育和培训,提高业务管理水平。3、6在工程建设中要及时搜集、整理、完善有关二次经营资料,为二次经营工作打下良好基础。4.结束语总而言之,铁路工程项目管理是一项复杂的系统工作,为扭转工程项目亏损的局面,提高工程项目的经济效益,我们需要清楚认识现阶段工程项目亏损的主要原因,并根据实际情况采取相应的对策,不断提高项目管理水平,获取工程项目经济利益最大化,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。参考文献:[1]余以江.铁路工程施工项目成本管理[J].山西建筑,2010(1)[2]殷洪旗.工程项目亏损成因及对策[J].经济与管理,2003(4)
全文预览
