有效降低项目的成本。Р4、接管前,物业增值、延伸服务收费均无,主要原因归咎于少数物业负责Р同志“以权谋私、中饱私囊”违纪所致(注:现在我们在梳理和整顿中,并采Р取收费措施)。Р三 、 扭亏 解决 方案 (计 划)。Р撇开项目 230 万元 / 年补贴数据这一前提下,我们坚决贯彻总司领导“减Р亏、扭亏、增效”之思路,采取以下解决方案(计划)来具体实施。Р1、针对 BJ1 期项目亏损数据与空臵率较高之实际情况,对外包服务项目Р采取收回自管紧急措施来减少人力成本支出,达到减亏增效之目的。本项措施Р在 5.1 已开始实施。拟通过“收回自管”措施后,预计从?5 月份开始,每月可Р减少保安人力成本支出费用?5 万元左右(注:从原每月外保人力服务费?103600Р元降至 53600 元,每月实际可降低保安人力费用?50000 元。如按年 12 个月计算,Р一年可节约 600000 元左右)。РE-m ai l:h uichuang@sh Р上 海遐 思置 业有 限公 司崇 明分 公司?2013Р2、继续对客服人员进行收缴指标考核,?加大物业费收缴与清欠工作力度。Р3、加紧空臵费的签报、确认与催款工作(对已签报、确认的空臵费拟?5Р月下旬开始催款。Р4、加大对物业库房的调查、清理、统计、外借租赁工作和其它增值、延Р伸服务工作的推进力度。Р5、规范管理项目空旷区域,对业主装修建筑材料的指定堆放场所一律实Р行堆场收费机制。Р6、开展有力的物业增值、延伸服务收费活动。Р7、深挖潜力,继续抓好节能减排工作不放手,达到降耗增效之目的。Р⑴根据季节性用电量变化, 及时启动 “契约电量增减机制” 和减少(关闭)Р一台变压器措施,以此减少不必要的用电费用支出。Р⑵继续挖潜力,对公共照明系统采取“合理用电节电”措施,予以降耗。РYP 分 公 司Р20130428РE-m ai l:h uichuang@sh
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