协作基本顺畅,80%Р3、沟通有一定障碍,50%Р4、完全不配合,工作互相推诿,≦50%Р请简述双方工作联系事项和协作情况、非正常原因分析Р工作质量Р(20分)Р工作成果能达到成果需求部门的质量要求、时效要求、技术要求。Р达到要求,100%Р基本达到,60—80%Р质量不高,≦60%Р备注:主要指本部门对被调查部门的工作成果质量的综合评议。如:计审部对各部门的工作计划质量进行评议Р部门成员Р综合素质Р(15分)Р该部门员工的综合素质,即敬业精神、专业技能、工作态度、协作精神等Р根据主观判断,给出合适的评分Р请对该部门员工的综合素质,即敬业精神、专业技能、工作态度、协作精神等做出简要评议Р部门价值Р(10分)Р该部门在公司项目运作过程中起到Р根据主观判断,给出合适的评分Р请就该部门在公司项目运作过程中所创造的价值、重要程度做出简要评议Р部门组织机构合理性(5分)Р部门职能定位明确、组织机构设置合理、员工搭配符合职能需求Р根据主观判断,给出合适的评分Р请对该部门的组织机构、部门职能、成员构成情况作出简要评议Р合计:Р100分Р得分:Р评分应用标准:Р1、得分≦60分,部门管理无序,运行不顺畅; Р2、61分≧得分≦70分,部门职能基本实现,但部门管理水平不高,运行基本顺畅; Р3、71分≧得分≦80分,部门管理有序,能很好地体现部门作用,部门运行情况良好。Р4、得分81分≧得分≦90分,部门运转高效、有序,符合公司要求,综合满意度高。Р5、得分91分≧得分≦100分,部门运转高效,完全符合公司要求,并能为公司创造增加价值,员工整体素质高,综合满意度高。Р综合Р评价Р填表说明Р本表格是就部门之间的协作和配合情况进行的横向调查,主要为定性分析和评价。Р请本着为公司负责的态度,对被调查部门进行尽量客观的评分和评价,并对相对应项目做出阐述。Р如果您不便留下您的姓名和部门,可不具名填写。
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