_____年____月№考核内容/评判标准评分区间评分说明工作效率全体工作效率高,守时守信、办事质量高,无一例拖延或错漏状况16-20大部分工作效率较高,质量尚可,当月份拖延或错漏在2件以内12-16勉强适任工作,虽有拖延但无明显差错6-12全体工作效率低,时有差错0-6协调配合有积极配合意识,能主动协作工作,能互帮互助,无一例拖延或抵触16-20尚有配合意识,虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务12-16配合意识不强,需有人督促,方能协作工作、完成任务6-12欠缺配合意识,时时督促,亦不能如期完成协作工作0-6团队整体配合度所有人员对相关对口部门工作配合好,能够及时协助、配合其他部门工作,积极主动协助其他部门的工作16-20大部分人员对相关对口部门工作配合好,能够及时协助、配合其他部门工作,积极主动协助其他部门的工作12-16部门人员对其他部门的工作配合度低,不能对其他部门的工作给予6-12屡犯重复错误,待改进工作未改进,工作很难开展0-6纪律风尚全体遵规守纪,无一人次违纪受处分,无一例客户或其他部门投诉,100%达成部门目标和计划16-20大部分遵规守纪,违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内,达成部门目标和计划80%以上12-16部门常有人违纪或制造矛盾,达成部门目标和计划60%以上6-12部门风气恶劣,常有人违纪,相互抵触或诋毁其他部门,难达成部门目标和计划0-6成本意识全体成本意识强烈,能积极节省,避免浪费,取得实效16-20大部分尚具成本意识,尚能节省,无一例浪费现象12-16缺乏成本意识,稍有浪费,浪费额度低于50元,次数不多于2次6-12全体成本意识欠缺,以致常有浪费0-6评定总分100评定部门:评定部门主管签字:评分说明:1、总分为100分,精确到个位数。2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下,必须加注评价说明;叙述事实可以另附页说明。
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