高现场质量管理的效率[4]。(五)施工成本管理施工阶段涉及因素众多,成本控制难度大,需要做好重点管理。施工成本不仅包含了材料费用和设备使用费,还包含了工人的工资支出和施工管理引发的各种费用,BIM技术的应用,能够实现对施工成本的准确预测、分析和控制。具体来讲,可以依照施工区域,构建人材机成本管理数据库,实现对材料、设备和人工成本清单的提取,为项目商务部门的工程量提取和成本分析提供可靠支撑,也可以提高工程量认定及过程结算的效率。在生产环节,管理人员可以参考模型,依照单元工程进行材料清单提取,编制相应的采购计划,材料管理人员则可以构建现场物资二维码数据库,将其与BIM模型关联在一起,对材料的出入库信息进行实时更新,实现材料管理的信息化和数字化[5]。三、结语总而言之,建筑行业飞速发展背景下,BIM技术是一种必然化趋势,能够实现工程管理的信息化和协同化,通过信息模型,实现从建筑工程设计到运维的全生命周期管理。将BIM技术应用到建筑工程施工管理中,能够对建筑工程项目管理模式进行更新,在统一平台上完成各方数据共享与平行对接,提升管理的效率和效果,对于实现建筑工程施工管理的信息化和精细化有着积极意义。【参考文献】[1]焦丽丽,陶方红.基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索[J].昆明冶金高等专科学校学报,2016,32(3):49-53. [2]张云帆,孙晓春,刘海勇.基于BIM技术的施工管理应用探索研究[J].土木工程信息技术,2014,6(5):89-94. [3]高文文.BIM在机电安装施工管理中的应用和探索[J].重庆建筑,2016,15(8):7-9. [4]孙碧襄,冯明超.BIM技术在装修工程施工管理方面的应用探索[J].价值工程,2016,35(25):166-167. [5]安建辉.对于BIM技术在建筑施工管理的应用探索[J].门窗,2018,(1):238.