程中,并不缺乏先进的人力资源管理思想,但是,却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。由于没有十分成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程的实践,难以提炼、固化成为人力资源管理信息系统,电子化程度低,工作效率不高也就在所难免。Р1.5 国内企业人力资源管理信息系统存在的问题Р就目前我国企业的人力资源管理的现实来看,还存在着相当大的问题,其主要应解决以下核心人力资源技术问题,方可形成一个真正激活人力资源的制度系统,应当做到以下几点:Р(1)服务于组织战略,方向明确的人力资源规划,根据企业的战略目标、文化价值导向和人员情况,盘点企业人力资源管理现实,提出企业人力资源管理方向及实现策略。Р(2)科学设置灵活的组织结构、岗位与编制,坚持以市场为导向,结合本企业实际,科学设置能对市场作出快速反应的组织结构。根据组织结构和组织战略目标,动态性设置岗位和编制。Р(3)准确及时的人员配置,有准备地确定人才来源,建立人才库,构建企业岗位任职资格标准体系,准确盘点本企业人才储备及预测人才需求,及时为相关岗位配置人才。Р(4)员工能力开发与职业规划,根据企业发展目标及岗位任职资格要求,结合员工的素质与性向特征测评,实施富有针对性的能力开发和职业管理。Р(5)实施管理职务与关键技术岗位继任计划,根据企业发展目标要求及岗位任职资格标准体系,建立继任计划并实施,为企业发展提供可持续发展的人才保证。Р人力资源管理是所有部门和管理人员的职责。人力资源部应根据自己企业的实际情况,明确角色定位和职责要求,有针对性地锻炼人力资源管理从业者的素质,促进组织目标的实现。Р技术与管理的真正融合,应该体现一体化、同步化。即人力资源管理制度及制度的实现性技术的实践过程,就是人力资源的管理过程。相应地,人力资源的管理过程实际就是人力资源管理制度及其技术的实践过程。
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