优信誉好的供方进行供货。《询价记录表》留档备查。统购中心秉着为公司服务的原则,所进行的采购不得留有价差,把节约的成本让到项目部,为公司实现利润最大化努力。各单位上报的询价表,无特殊情况下统购中心必须在1-2个工作日内办理完毕。根据询价结果由统购中心采购供应的主材(含建工物流供应的主材),各单位必须与统购中心签订内部采购合同后,再由统购中心与供方(含建工物流)签订外部采购合同,并外部合同经由企管办、法律办、财务部等相关部门审核通过后,方可执行采购。属于授权采购行为的,则有各单位与供方签订采购合同,再经由公司企管办、法律办、财务部等相关部门审核通过后,方可执行采购。第三章提货及验收由统购中心进行的采购,需派专人到提货地点验货合格并开具内部送料单后方可发货,货到现场由项目材料员点验合格后开具收料单确认验收。统购中心有权抽查各单位授权采购行为的实际采购单价、材质、数量、资金支付方式等方面的情况。对于营私舞弊等给公司造成损失的行为一经查实上报公司进行处理。第四章货款支付程序为确保主材集中采购工作的顺利开展,凡经统购中心采购的主材,各单位必须严格按照《融资采购申请及还款计划书》及内部采购合同条款的约定支付货款,不得发生恶意拖欠行为。如逾期未支付货款的,统购中心有权要求公司财务科进行托收。如因资金周转确实困难无法支付的,各单位必须与统购中心协商支付办法,也可由各单位向公司财务科贷款后支付。由统购中心授权各单位自行采购的主材,各单位应严格按照合同条款约定进行货款支付,严禁出现比合同约定提早付款的行为,一经查实将对相关责任人员进行处罚。第五章主要材料供方的评审与管理各单位主材采购供方必须在公司《合格供方名册》范围内,如超出该名册范围内的,按公司质量体系文件的相关规定执行。公司《合格供方名册》由企管办负责组织评审及管理,并监督执行。云南工程建设总承包公司企管办物资统购中心2010年12月26日
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