负责编制招标文件、评标办法Р 二、项目经理职责:对招标材料的规格、型号、数量进行确认Р三、招投标小组组长职责:监督整个招投标过程综合招投标小组各成员意见,确定予中标供应商及中标供应商,及时把整个招投标过程及招投标结果报告公司总经理。Р第三条、程序Р一、招标准备:由采购科主管进行以下投标准备Р (一)资料收集:对所需采购物资的规格、型号、数量,现场需满足的技术条件,供货周期、付款方式等资料进行收集。Р(二)供应商选择:必须准备3家以上供应商资料以备选择。Р(三)招标文件的制定Р 制定招标文件时,必须套用公司制定的招标文件模板(常规材料)。Р(四)评标办法的制定Р 制定评分须知:在制订评标办法的同时,必须套用公司制定的评标办法模板(常规材料)对每一评分项目评分方法作出规定。Р(五)由成本控制部制定拦标价,以供评分时使用。Р相关标单:招标文件模板(常规材料)Р 评标办法模板(常规材料)Р二、发放招标文件Р 给予供应商发放招标通知书及招标文件。Р三、评标Р根据供应商递交的投标文件,招标小组成员召开评标会议,填写评分表,评分时必须参照评分需知,根据评分结果及各成员意见,选定一至二家予中标供应商。Р 四、议价Р 选定予中标供应商后,由招标小组组织和该供应商就合同重要条款进行进一步的Р谈判,谈判结束后,由招标小组组长确认中标供应商,并向上一级权限主管汇报。Р 五、发放中标通知书Р 确定中标供应商后,向该单位发放中标通知书。Р 相关表单:招标通知书Р中标通知书Р 六、合约签订Р 发放中标通知书后,按照公司采购管理制度由采购管理部办理相关采购事宜,Р由于中标单位的原因未能签订合约的,由招标小组组织和第二家(综合排名第二)Р的投标人进行谈判。Р第四条、投标纪律Р 招标小组成员有以下行为的,将根据有关规定予以处罚:不遵循本制度,无故缺Р席各种会议、向供应商透露其它投标人标底的、接受投标人贿赂的。
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