并达到责任书下达的质量目标与指标要求。Р1、不发生质量事件、事故。(否决性指标)Р2、质保监督不发生同类的质量问题。(4分)Р3、不发生“人因”导致的不符合项。(4分)Р4、现场质量问题整改及时(4分)Р5、质量计划控制点通知及时。(3分)Р6、一次合格率96.5%。(3分)Р7、不发生“H”点越点施工。(2分)Р3Р安全生产情况Р(20分)Р安全建设Р1、不发生安全事件、事故。(否决性指标)Р2、每日早班会能按时规范的开展;(2分)Р3、能及时正确规范填写危险识别/风险控制单(2分)Р4、严格遵守项目部各项安全规章制度及操作规程,杜绝“三违”现象(4分)Р5、能够自觉配带安全帽、劳保鞋、安全带等劳保用品进行施工作业(1分)Р文明施工Р1、施工现场无吸烟现象,施工机具使用符合要求,配电箱、电缆线等摆放整齐(2分)Р2、施工现场保持清洁,施工材料必须堆放整齐、安全,不得影响通道(1分)Р防火防盗Р1、动火作业必须持有动火作业证、动火现场有监火人监督管理(2分)Р2、动火作业现场配备有效的灭火器及防火布等防火物品(1分)Р3、能做好防盗工作(1分)Р安全管理Р1、班组负责人能积极有效的对本班组安全工作进行协调和监督(2分)Р2、认真开展安全早班会(2分)Р4Р劳动纪律Р(5分)Р严格遵守项目部的劳动纪律Р1、本季度无打架、酗酒等事件发生(2分)Р2、严格执行项目部的考勤制度(3分)Р5Р团结合作Р(5分)Р相互配合、密切合作、Р顾全大局、保护团队利益Р1、能否节约项目资源,保守项目的商业秘密和技术秘密(2分)Р2、能否做到内外沟通,协调发展(3分)Р6Р创新、创效Р(增值分)Р不断提高创新能力,为公司持续、稳步发展提供强有力的支持。Р1、推出技术创新一项,并产生良好效果(3分)Р2、推出管理创新一项,并产生良好效果(4分)Р3、对项目部的建设和管理提出合理化建议(3分)Р总分:
全文预览
