生质量问题.事故.事件;Р工程实体质量符合合同.设计要求;Р施工过程质量管理符合要求,并达到责任书下达地质量目标与指标要求.Р1.不发生质量事件.事故.(否决性指标)Р2.不产生责任范围地停工通知.(否决性指标)Р3.内/外部开启地CAR.OBN及时回答.整改与关闭(3分)Р4.不重复发生违反管理要求地质量问题.(3分)Р5.不发生“人因”导致地不符合项.(2分)Р6.内/外部开启地质量问题通知单及时处理与关闭.(3分)Р7.质量计划控制点一次成功率达到98%.(2分)Р8.一次合格率97%.(3分)Р9.不发生“H”点越点施工.(2分)Р10.质量计划地关闭审查退回不得超过2次.(2分)Р3Р安全生产情况Р(20分)Р安全建设Р不发生安全事件.事故.(否决性指标)Р能够顺利组织并督促开展早班安全会议(2分)Р3.落实施工方案中地安全技术措施并组织开展技术安全交底(3分)Р4.参加安全检查并及时落实整改(3分)Р5.收到处罚单扣分(3分)Р6.督促各班组做好文明施工工作,做到工完料尽.场地清(3分)Р安全教育培训Р1.积极开展本队范围内安全生产学习.教育等活动,努力提高本队员工安全知识和自我安全防范能力(3分)Р2.开展事故事件经验反馈工作(3分)Р 4Р劳动纪律Р(5分)Р严格遵守项目部地劳动纪律Р1.发生打架.酗酒等事件扣分(2分)Р2.严格执行项目部地考勤管理制度(3分)Р5Р团结合作Р(5分)Р相互配合.密切合作.Р顾全大局.保护团队利益Р1.能否节约项目资源,保守项目地商业秘密和技术秘密(2分)Р2.能否做到内外沟通,协调发展(3分)Р6Р创新.创效Р(增值分)Р不断提高创新能力,为公司持续.稳步发展提供强有力地支持.Р1.推出技术创新一项,并产生良好效果(3分)Р2.推出管理创新一项,并产生良好效果(4分)Р3.对项目部地建设和管理提出合理化建议(3分)Р总分:
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