人的反索赔。Р 六项目过程管理风险Р 指导致项目履约管理目标不能实现的风险。承包人项目履约就是向发包人兑现合同的承诺,但由于管理过程中的复杂因素,有可能项目部管理力量的组合配置不合理,施工组织设计编制或实施不合理,不可抗力的影响,管理成员不尽职损害企业利益,分包商的选择出现问题或分包商违约,项目资金问题影响,供应商的原因导致发包人的反索赔,安全质量事故等,都是造成项目风险的重大因素。Р 七政府政策风险Р 指政府政策变化导致的项目成本增加或目标收益不能实现的风险。如,政府颁布劳动者社会基本保险法令、用工最低工资标准、提高劳动安全保障措施等造成的成本增加,或者现场安全文明施工的等级标准提高等增加施工成本,或者规费调整导致成本增加。Р 八结算与收款风险Р 工程完工后,必须按照合同约定的时间报送项目结算资料,往往由于项目部过程管理不到位,造成人员不到位、资料不齐全,收集补充整理结算资料的时间过长,使结算收款不能按期完成,属于自身原因造成的风险。Р 有的发包人由于资金原因或者投资计划超额,故意拖延结算办理,通过延期验收、延期接受交工资料、延长结算审核流程和审核时间等手段,拖延项目结算,达到拖延工程款支付目的,或者结算办理完成,而以各种借口推迟工程款支付等,造成收款风险。Р 总的说来,首先,风险的存在具有普遍性和客观性,我们不要惧怕风险,同时正确认识风险;其次,风险的损失具有潜在性和不确定性,我们要注意规避和防范风险;第三,工程项目风险的多样性和高发性,我们要重视风险和积极应对;第四,项目风险具有可变性和传递性,我们要努力分解和化解风险;第五,项目风险损失具有关联性,必须积极清理和抓紧索赔。防范和化解风险的基本方法是在认真研究合同的基础上,制定针对各种风险的切实有效的措施,防止风险事件发生,同时收集履约过程中的双方各种资料,加强索赔管理,避免造成项目成本较大损失和发包人的反索赔。Р 【
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